喔趣服务的地产物业行业标杆客户

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世茂物业

人力精细化管理解决方案

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亿达物业

集团统一管控解决方案

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大华商业

人效提升解决方案

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万达集团

智能考勤解决方案

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我们深入走访数百家企业 发现这些问题

员工出勤考勤 难以核实

员工素质参差不齐 管理难度大

集团难以达成 对分公司的管控

突发情况较多 难以及时通知

方案定制

地产物业型企业 需要高效合理的人力资源解决方案

方案定制

物业酒店两头班排班方案

多班次/跨夜班次配置,安保保洁工程多工种排班,水电费按住宿天数分摊。

典型痛点

  • 两头班跨夜,工时统计不准
  • 多工种排班规则不一,配置繁琐
  • 外包人员考勤不统一
  • 水电费分摊手工算

喔趣对应能力

  • 多班次/跨夜配置
  • 多工种排班
  • 外包人员考勤
  • 水电费按住宿天数分摊

规则配置点

  • 两头班切点
  • 跨夜班统计规则
  • 外包考勤规则
  • 水电分摊规则

对接系统

OA物业管理系统

合规基线:这个行业绕不开的几条硬规则

  • 每周至少休息 1 日;标准工时每日 8 小时、每周 40 小时

    依据:《劳动法》第三十八条;《国务院关于职工工作时间的规定》第三条

    门岗、监控室 24 小时值守必须靠班次轮换实现,不能靠同一人连班。

  • 加班时长:每日一般不超 1 小时,特殊原因每日不超 3 小时、每月不超 36 小时

    依据:《劳动法》第四十一条

    项目点缺编时最容易用加班顶岗,36 小时上限要按人实时累计。相关术语解释

  • 加班工资:工作日 150%、休息日 200% 或补休、法定节假日 300%

    依据:《劳动法》第四十四条

    两头班跨夜后,节假日归属按班次切点判定,规则要先约定再上线。相关术语解释

  • 非全日制保洁、安保:日均不超 4 小时、周累计不超 24 小时

    依据:《劳动合同法》第六十八条

    物业大量使用钟点工,工时超线会改变用工性质与成本结构。

  • 综合计算工时制须经审批,按周期核算总工时

    依据:《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(劳部发〔1994〕503 号)

    值守类岗位可申请综合工时,但需在审批范围内配置周期与岗位。相关术语解释

以上为法条与规章原文要点摘录,完整表述以官方发布文本为准;本页不引用第三方行业统计口径。 逐条解释见劳动力管理术语表。

可验证案例

亿达服务8000人物业集团、万达地产考勤审核缩短到半天

常见问题

关于喔趣物业行业解决方案,企业选型时最常问的几个问题

物业企业如何实现多地点员工统一管理?

喔趣地产物业行业解决方案面向住宅、商业地产与综合物业场景,支持多地点员工统一管理,帮助物业企业实现集团对分公司的统一管控与人力规范化管理。

喔趣物业解决方案支持哪些打卡方式?

喔趣物业解决方案支持蓝牙打卡、电子围栏打卡、GPS定位打卡、WiFi打卡等多种打卡方式,适应物业人员分散在多个项目点的工作场景,确保考勤数据准确采集。

物业排班如何实现多工种一键排班?

喔趣支持保安、保洁、绿化、维修等多工种差异化排班规则,按项目点、按岗位、按时段灵活配置。一键排班功能自动根据规则生成排班表,支持跨项目人员调拨和临时换班。

喔趣物业解决方案覆盖哪些客户?

喔趣物业解决方案已服务万达集团、亿达集团、景瑞物业、世茂物业、深圳嘉诚物业等物业企业,覆盖商业地产、住宅物业、综合物业、安保服务等细分领域。