喔趣科技让国有企业人力管理更“智慧”

数字经济正在迅速改变着行业、市场和规则。数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导意见，更好把握和引领新一代信息技术变革趋势，多措并举推动数字化转型，成为当下国有企业共同面临的新时代命题。

今天，我们分享的是一家中国铁路行业500强国有企业。该企业是一家具有公路工程、市政公用工程、铁路工程三项施工总承包一级资质的高新技术企业，资产总值28亿元，年生产能力达45亿元以上。

集团的人力数字化管理一直是该企业数字化战略转型过程中的痛点之一。为此，企业在前期也多次调研和走访了大量已经实施人力数字化转型的集团型企业以及相关厂商，并进行了深入评估。

最终，选择了深耕人力资源服务商行业多年的喔趣科技，通过喔趣科技提供的人力数字化解决方案，结合企业的人力管理和算薪痛点，为企业梳理和建立了完善的人员档案管理体系和算薪规则，提高了企业内部信息化和智能化水平，实现了集团高效统一管理。

1.员工档案、人员调动、任命等正式文件都是纸质管理，管理难度大，查阅困难；

2.人事信息手工统计、数据不准确、统计维度不统一、数据有效性差；

3.薪资计算过程汇总难、流程复杂，导致算薪效率低，员工满意度低。

02 业务规划目标

企业期望解决方案能够统一管理公司的组织人事、排班、考勤、薪酬、审批、报表分析相关信息。

通过喔趣科技提供的人力数字化解决方案，该企业实现了：