工时利用率是什么？

与出勤率的区别

出勤率只看「人来没来」，工时利用率看「来了以后在做什么」。制造业常见的现象是出勤率 98%、总工时完全正常，但有效加工时间只占一半，产出上不去、加班却越来越多。

影响因素

• 待料等待：上工序未交付、物料未齐套导致的停工。
• 换型换线：切换产品型号、调机、首件检验的耗时。
• 设备异常：故障停机与维修等待。
• 辅助作业：领料、搬运、填写记录、班前会。

怎么读这个数

不同行业、不同自动化水平的基线差异很大：机加工与装配、离散制造与流程制造之间没有可比性。合理的用法是「自己跟自己比」——先测 4–8 周基线，再盯改善趋势，而不是套用外部目标值。