在具体时段的排班需求上，要算清楚每一个时间段所需要的工时数量，再安排相应的人数，管理者还需要根据实际情况快速完成调度

在大型连锁企业门店排班管理中，需要以门店历史营业额、客流量、促销数据等数据为基础的数据来源，安排下一阶段人员的排班计划。

预测排班是计划的过程，但是在实际执行的情况下，依然会出现业务波动、人员配置临时变化的情况，那么现场把控与人力快速调控就成为了重要的一个环节。

如果门店在经营过程中，某个时段出现了突发事件或者是业务量激增，导致门店的经营无法正常发展下去，就会对后续的营业产生连带影响

大型企业特别是连锁企业，排班是一项基本的人员管理工作。而科学合理的排班不仅需要从员工需要出发

排班一直以来都是让很多大型企业管理者比较头疼的问题，管理者每月进行排班时需要基于员工需求、企业成本以及实际情况来生成排班表

近些年，随着经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，餐饮服务业也因此迅速发展起来。

规模小、人员相对少的企业，管理者还可以通过人工排班的方法，借助Excel做出合适的排班表。但是在规模大的企业中

排班作为服务业中频次出现率很高的一项工作内容，由于涉及到企业的实际营业情况与后续的利润收益，所以管理者往往需要花费好几天的时间来进行排班。

考勤、排班、绩效考核、薪资发放等等都是管理者每个月都要做的事情，而排班因为繁琐的工作量让管理者倍感头疼。