践行数字经济建设：凉茶企业的转型之路

“十四五”期间，中国将全面进入数字经济时代，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。

在此过程中，数字化建设已经成为“十四五”国企改革和发展规划特别是“国企改革三年行动方案”的“新基建”。

喔趣科技认为，当前，国有企业数字化转型的重点应该是通过围绕新技术、新手段、新理念三个维度展开，通过加强信息化建设，促进数据互联互通，强化平台功能，实现人员在线、组织在线、流程在线，提高应用水平，打造数字化运营新场景。

今天，我们分享的是一家知名凉茶品牌企业。公司业务兼营中成药和食品生产。食品有凉茶植物饮料、润喉糖和龟苓膏等产品，药品有广东凉茶颗粒、小儿七星茶颗粒、保济丸、保济口服液、克感利咽口服液等产品。2006年公司获得国家商务部颁发的首批“中华老字号”证书。

1.企业内部存在OA、CRM等多套系统，数据孤岛严重，难以实现数据互联互通；

2.一线员工数量众多，考勤排班等数据皆人工计算，工作量大，且数据不及时、不准确；

3.公司很难把握外勤人员的出勤情况，绩效考核难度大；

4.审批效率不高，各节点职责不明确，审批交互的信息不能共享和追溯。

1.对接内部多套系统 实现数据互联互通

由于企业在职员工超过1.5万人，公司使用蓝牙+人脸识别+考勤机的方式进行打卡，外勤人员的工作状态无法悉知，员工的请假业务是在另一套OA系统中流转，导致考勤数据来源众多，数据汇总工作繁琐，数据异常或不及时等现象经常发生。

为了解决考勤管理的难题，喔趣科技为企业提供了统一的考勤管理平台，实现考勤打卡数据统一汇总与考勤打卡行为的规范管理。

由于企业存在驻外生产人员，员工上班地点不固定，有时会外派到其他地区驻场，其考勤打卡需要根据人员的上班地点发生改变。

喔趣科技提供用按班次排班的方式，管理者可根据轮班规则进行周期排班管理，无需重复性操作，提高排班效率。

当遇到生产人员外派的情况时，员工可以通过系统在线完成支援申请，并前往调动区域进行考勤打卡，让调动过程更加透明与高效。